Куда идет стрит-ритейл? Как меняется «базовый» набор арендаторов в новых ЖК
Фото: предоставлено «Аструм Недвижимость» Сначала — база, потом — разнообразие, теперь — специализация. Стрит-ритейл в жилых комплексах учится различать спрос с более высоким разрешением. Какие форматы появляются и как на это реагировать управляющим компаниям?Стрит-ритейл в жилых комплексах развивается примерно так же, как любая зрелая система: сначала закрывает базовые потребности, затем становится разнообразнее, а потом начинает специализироваться. На первом этапе продукты, аптеки, ПВЗ и кофейни сформировали базовую инфраструктуру первых этажей.
Затем в нее вошли медицина, фитнес, образование и другие сервисы, которые еще несколько лет назад считались дополнительными. Теперь начинается следующий этап — специализация, когда стрит-ритейл учится различать все более узкие запросы жителей.
Рассказывает Сергей Нюхалов, генеральный директор УК «Аструм Недвижимость», управляющей коммерческой инфраструктурой ГК «Гранель».
Реклама на New Retail. Медиакит
Смена оптики
Основные форматы при этом сохраняют свои позиции. Например, в наших проектах по итогам первого полугодия почти две трети новых открытий пришлись на продукты, общепит, ПВЗ, бьюти и медицинские услуги. Сегодня они по-прежнему составляют основу стрит-ритейла в ЖК.
Однако сейчас стрит-ритейл вышел на третий этап развития. Фокус его становится точнее: в расчет берутся уже узконаправленные потребности резидентов. В этом году в ЖК стали появляться пока еще новые для стрит-ритейла форматы: студия горячей йоги и пилатеса, груминг-салон, тайский массаж, автошкола, зеркальная мастерская и студия цифрового 3D-моделирования.
По отдельности любой такой арендатор может показаться случайностью. Один открылся здесь, другой там — мало ли странных бизнесов бывает на первых этажах. Но когда таких форматов становится больше, глядишь — перед нами уже тенденция. Картина спроса и предложения становится детальнее: рядом с универсальными форматами появляется все больше операторов, которые работают с нишевыми потребностями жителей.
Крупный план
За рубежом нишевые форматы получили еще большее развитие. В wellness универсальный фитнес все чаще дробится на reformer-пилатес, recovery-студии и IV-клиники. В торговле работает та же логика: внутри привычной категории появляются все более адресные форматы. Вместо обычного магазина игрушек появляется точка с конструкторами для взрослых, вместо стандартной кофейни — specialty, которая предлагает определенные сорта кофе и способы его заваривания. То есть привычная категория не исчезает, а внутри нее возникают самостоятельные подкатегории.
Этот шаг становится возможным, когда локального спроса хватает уже не только на категорию в целом, но и на отдельные ее разновидности. Не просто спортивная одежда, а экипировка для бега и триатлона; не просто товары для рукоделия, а магазины для вышивки, скрапбукинга и изготовления свечей. Не просто продукты, а специализированный ассортимент для людей с пищевой аллергией. Это и есть следующий шаг: рынок начинает различать спрос с более высоким разрешением.
Изображение: предоставлено «Аструм Недвижимость»
Точный адрес
При этом базовый набор никуда не исчезает. Продукты, ПВЗ, общепит и бьюти по-прежнему будут составлять основу коммерческой инфраструктуры. Но рядом с ними будет появляться все больше адресных форматов — под отдельные группы жителей и отдельные сценарии потребления.
Сегодня стрит-ритейл как в России, так и за рубежом осваивает период, когда от УК требуется не только обеспечить базу и расширение, но и все точнее определять и отвечать на нишевые запросы.
Сергей Нюхалов,
генеральный директор УК «Аструм Недвижимость».
Для NEW RETAIL
Источник: new-retail.ru
